CTO代行が即日参画。SaaS事業を最短で成長
技術に明るくない経営者の右腕として、
技術選定・エンジニア採用・開発計画まで
CTO代行が一気通貫で支えます。
※一部CTOパートナー以外を含む
Reminus CTO パートナーとは？
技術・採用・開発体制に不安を抱えるスタートアップに、
経営直下で伴走するCTO代行サービスです。
プロダクト開発を最短で進める技術判断
MVP設計・機能の優先度・技術選定など、プロダクト成長に直結する技術判断を経営とセットで即断サポート。技術の不安で足を止めず、プロダクトとマーケットに集中できる状態を作ります。
開発を停滞させない体制設計と採用支援
事業戦略に沿った内製・外注の判断や体制設計から、採用やパートナー選定まで支援。求人票やスカウト文面までサポート。採用コストと承諾率を最適化しエンジニア採用に向き合う土台を作ります。
CTO採用待ちでプロダクトの進化を止めない
次の資金調達に求められるARR（売上）から逆算し、CTO不在でも技術判断と開発体制づくりを代行。専任CTOの採用を待たずに、今日から事業計画達成に向けてアクセルを踏める状態を作ります。
提供メニュー
CTO不在の課題をフルカバー。
事業状況を踏まえて最適な進め方をご提案します。
戦略
実行・管理
技術戦略
- ・事業に応じた技術選定
- ・技術施策の優先度判断
- ・製品ロードマップの策定支援
- ・エンジニアや外注先の技術監修
- ・技術施策の運用管理
- ・製品開発の技術的なレビュー
- ・開発プロセスの最適化
エンジニア 採用
- ・媒体やツールの選定と提案
- ・選考プロセスの設計
- ・求人票の設計
- ・レジュメのスクリーニング支援
- ・スカウトメッセージの代行
- ・面談録画のレビュー・アドバイス
- ・一部面談への同席（見極め）
- ・採用ファネルのPDCA推進
組織設計
- ・組織体制の立案
- ・製品仕様検討〜開発の仕組み化
- ・給与レンジや評価制度の設計
- ・開発MTGのファシリテーション
- ・マネジメント施策の運用管理
- ・開発文化の醸成
チャット ✕ 定例で伴走。1チームでグロースを目指す一体感
チャットツールと週次の定例を組み合わせ、伴走型でプロダクトを推進します。
チャットで、
定例を待たずにすぐ相談
Slack Connectで気軽に相談できるのはもちろん、CTO代行側からも日常的に開発状況を確認し、必要な発信をします。社内にCTOがいるのと同じ感覚で、プロダクトに向き合えます。
週次定例で、
状況と優先度を可視化
週次の定例で、経営 ✕ 技術の両面で進捗を可視化し、優先順位を整理します。計画が毎週クリアになるので、重要な経営イシューを打ち漏らすことがありません。
選ばれる理由
BtoB SaaS スタートアップに特化。
経営視点を持ったメンバーが伴走支援します。
複雑化する技術課題に対応するため、Reminusには様々な専門領域と強みを持つメンバーが参画しています。
以下にご紹介するのはその一例です。貴社の課題解決に最適なメンバーが、チームの一員として伴走します。
バランスの良い経営者CTO
- 上場企業エンジニア
- スタートアップCTO 5年以上
- 必要な性能やセキュリティを担保する技術力
- 創業〜グロースを実現してきた経営目線
- ゼロから1人目を採用する採用力・訴求力
事業を前に進めるリーダー型CTO
- 外資セールスエンジニア
- 経営管理スタートアップ共同創業
- 市場戦略を形にしてきた製品構想〜企画力
- チームに最適化した開発の仕組み化力
- 組織の実行に勢いを生み出す推進力
技術×事業に特化したプリンシパルエンジニア
- 上場企業エンジニア
- 有名スタートアップ シニアエンジニア
- 事業に最適化した設計を高速で行う技術力
- 技術の優先度とリソース配分の判断力
- PoCや問題解決を捌き続けてきた瞬発力
ビジネス特化の戦略型CTO
- システム開発会社 副部長
- シリーズA SaaS CTO
- SaaS開発の広範な知見・経験と技術選定力
- 営業やマーケ、CSまで設計できる事業運用力
- 開発組織のスピードを最大化する組織運営力
経営層から技術特化の者まで、 多様なメンバーが揃う。
混沌のシード〜アーリーを 牽引してきた精鋭揃い。
YoY300%の成長速度を くぐり抜けてきたメンバー多数。
Case Studies
事例のご紹介
バックオフィスDXプロダクトの開発プロセス設計と初期エンジニア採用を一体で支援
1backoffice合同会社
抱えていた課題
- バックオフィスSaaSは機能数が多いため開発生産性の見通しが重要
- 開発プロセスが未整備で、自社に最適な1人目エンジニアの要件が曖昧
導入効果
- エンジニアが最も効率よくAIと分担・協働できる仕組みを構築
- 開発プロセスに最適化したエンジニア要件を定義し、採用活動を推進
農地法SaaSの製品構想を整理し、開発ロードマップ策定〜外注監修まで一気通貫
千葉エコ・エネルギー株式会社
抱えていた課題
- システム開発のノウハウ・リソースがない
- 外注先選定・管理のポイントがわからない
導入効果
- 農地法特有の業務手続きを踏まえ、開発ロードマップと技術戦略を策定
- セールスの戦略とスケジュールを踏まえてMVP範囲を精緻化
- 外注先の選定と、発注後は外注管理サポート
プロダクト構想を開発計画に落とし込み、ゼロから内製組織を立ち上げ。
製造業 SaaS スタートアップ
抱えていた課題
- 製造業の業務知見はあるが、SaaS化にあたって技術の実現可否を判断できる人材がいない
- エンジニアがゼロで、開発体制の作り方も開発の進め方もわからない
導入効果
- プロダクト・業界特有の技術リスクを洗い出し、MVPロードマップと技術戦略を策定
- 技術基盤を構築し、業務委託エンジニアを1名採用。開発を予定どおり推進
MVPを事業計画通りリリース。 スカウト返信率改善で即戦力を2名獲得。
社名非公開（医療AI SaaS）
抱えていた課題
- CTO不在で技術投資の優先順位がつけられず、開発工数が分散
- 即戦力エンジニアを採用したいが、スカウトの返信率が低い
導入効果
- CTO代行が技術投資に優先度をつけ工数を削減し、事業計画どおりMVPをリリース
- スカウト文面と役割設計を最適化し、入社意欲のあるエンジニアを2名獲得
MVPを実現しシード調達に成功。チーム拡大後、CTO採用達成。
経営管理 SaaS スタートアップ
抱えていた課題
- 財務モデリングが技術的に複雑で設計・開発が困難
- エンジニア採用のノウハウがなく、外注の内製化が難しい
導入効果
- 設計支援によりMVPを実現し、シードラウンドでの資金調達に成功
- 副業エンジニア6名まで開発組織を拡大後、CTO採用に成功
エンジニア2名・コードなしの状態から内製開発組織を立ち上げ。
士業特化バーティカルCRM SaaS スタートアップ
抱えていた課題
- エンジニアはいるが、内製開発をどう進めればいいかわからない
- 仕様を正確かつ効率的にエンジニアに伝える方法が分からない
導入効果
- 1.5ヶ月で技術基盤と内製チームを立ち上げ、開発を開始
- 企画と開発を高速で回せる開発プロセスを仕組み化
まとめ
SaaS・経営目線・推進力 なら、
ReminusのCTO代行を！
SaaS特化
経営目線
幅広い実績
技術中心
属人的
〜属人的
Management
経営者紹介
太田 蓮代表取締役
株式会社ヘンリーで医療SaaSをエンジニアとして牽引後、株式会社immedioでCTOとしてSaaS経営を技術から推進。社外CTO・技術顧問として累計6社支援。20社に携わるなかで、戦略も実行も経営者の情熱も揃っているのに、技術のせいで事業が停滞する"もったいない"を何度も目にする。魅力的なビジョンが技術で止まることなく事業として育っていく世界をつくるため、2025年にReminusを創業。
News
お知らせ
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会社概要
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