SaaS特化のCTO代行が事業成長を技術で支える

人材紹介ではなく、Reminusとしてサービス提供に責任を持つ体制となります。したがって契約形態も、貴社と当社の間の業務委託契約となります。

一般的な顧問・アドバイザーは「壁打ち時間」の提供が中心です。Reminus CTO代行は、貴社内にCTOがいるかのように、意思決定から実行までチームに入り込んで推進します。ミーティングやSlackでやりとりをしながら週単位など短いスパンでサイクルを回します。

主にアーリーフェーズの事業が対象です。シード〜シリーズBのスタートアップや、上場企業様・オーナー企業の新規事業（ARR10億以下）にご利用いただいています。CTO不在の創業期、内製化への転換、正社員CTO採用を控えた繋ぎ期間など、状況に応じて最適な関わり方をご提案します。

開発会社ではありません。ReminusのCTO代行は内製支援を重視しており、成果を出すことはもちろん、ノウハウをお客様社内に溜めることも大事にしております。ご要望次第では、CTO代行とは別途、開発領域を担う場合もありますが、あくまで貴社チームの一員として事業に向き合います。

はい、外注先の管理や監修、外注先の選定、発注者側の改善なども対応実績がございます。貴社プロダクトが前に進むよう、体制に関わりなく、目的に向かって伴走させていただきます。

はい、一部コードを書くことがございます。当社CTO代行は少ない稼働で最大の成果を出す価格設計となっております。立ち上げの際には、CTO代行が採用や人員調達も支援しながら、手も動かす方式です。ARR1億以上などすでに規模がある場合には、技術判断や設計に注力することが多いです。

稼働量や支援範囲に応じた月額の料金体系で、貴社の課題に合わせてご提案いたします。2ヶ月のトライアル契約からご利用いただけて、成果を確かめたうえで半年の本契約に移行いただきます。正社員CTOの採用と比べて、固定費やミスマッチのリスクを抑えてご利用いただけます。詳細は資料にてご確認ください。

ReminusではCTOや1人目エンジニアの採用も支援範囲となっています。求人作成や媒体選定、書類スクリーニング、場合によっては面談同席も行います。技術か採用かという二者択一ではなく、その時々の優先度に応じてリソース配分を変えながら提案と実行推進をいたします。