Before
MVP開発の
こんなお悩みありませんか？
- 01
やりたい事業はあるが、「何を作ればいいか」を要件に落とせる人がいない
- 02
いくらで・何ヶ月で作れるのか見通せず、外注の見積もりが妥当かも判断できない
- 03
有償化や本格展開まで見据えた設計になっているのか、あとから手戻りが起きないか判断できない
After
そのお悩み、
レミナスが解決します。
- 01
事業の構想整理・要件定義から着手。必要な機能を整理し、画面イメージまで一緒に作ります。
- 02
全体設計から開発まで丸ごと推進。費用・期間の見通しを出したうえで、手戻りのない設計で開発を推進します。
- 03
有償化・本格展開まで伴走。リリース後も、顧客要望の反映と体制づくりを推進します。
Feature
サービスの特長
最適なリードエンジニアが対応。
技術に加え、プロダクトの開発運用も
元最高技術責任者など、貴社に最適な担当者を選定。MVPから先の本物のプロダクト事業に向き合ってきた経験者がMVP開発をリードします。
顧問や壁打ちではない。
チームに入り込む内製型サービス
構想整理から要件定義、開発推進まで、チームの一員として貴社の内側で進めます。外注と異なり、貴社内にノウハウを溜め、一丸となって事業を進めます。
「強力な開発チームを持つ」を、
現実的なコストで
外注に追加発注を重ねても、体制は積み上がりません。Reminusは柔軟な費用体系で体制づくりも見据えて支援。2ヶ月トライアルも可能です。
Journey
構想から本格展開までの
進め方
構想整理・要件定義
事業の構想から「何を作るか」を整理し、必要な機能と画面イメージまで落とし込みます。
全体設計・開発計画
手戻りやセキュリティ、費用を踏まえて技術の全体を設計し、いくらで何ヶ月かかるかを見通します。
MVP開発・リリース
品質とスピードを両立して開発を推進し、計画どおりのMVPリリースを実現します。
有償化・本格展開
顧客の反応をプロダクトに反映し、有償化から本格展開まで伴走。「売れる型」と、事業として回る体制を作ります。
Why Reminus?
プロダクト立ち上げ〜グロースに特化。
経営視点を持ったメンバーが伴走します。
CTOに求められる広範な課題に対応するため、Reminusには様々な専門領域と強みを持つメンバーが参画しています。
経営層から技術特化の者まで、 多様なメンバーが揃う。
混沌のシード〜アーリーを 牽引してきた精鋭揃い。
YoY300%の成長速度を くぐり抜けてきたメンバー多数。
もう外注やAIでMVPを作ってしまった…
そんな方へ、
現状のMVPを
4週間で診断します。
CTO代行を始める前に、いまのプロダクトがどこまで来ていて、あと何が足りないのかを整理します。継続するかどうかは、診断結果を見てから判断していただけます。
費用
400,000円（税別）
期間
4週間
お渡しするもの
4週間の診断で分かったことを、すぐ行動に移せる形にまとめてお渡しします。
現状診断レポート
本番リリースまでに直すべき欠陥と直し方を、優先順位をつけて整理
3ヶ月ロードマップ
顧客要望から問い合わせ対応まで、本番提供〜受注に向けたチーム全体の計画を可視化
継続されない場合も、レポートと計画はそのままお使いいただけます
まずは無料で相談するColumn
コラム
プロダクトと技術の最前線で成果を出しているReminusが、
今日から役立つ具体的な情報をお届けしています。
Management
経営者紹介
太田 蓮代表取締役
30億円調達の医療プロダクト・株式会社ヘンリーでエンジニアとして開発を牽引後、営業支援プロダクト・株式会社immedioのCTOに就任。社外CTO・技術顧問として6社を支援するなど、累計20社に携わるなかで、戦略も実行も情熱も揃うのに技術で事業が停滞する状況を何度も目にする。魅力的な事業の成長を技術で支えられるよう、2025年にReminusを創業。
ベンチャー通信に弊社インタビューが掲載されました
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