Before
MVP開発の
こんなお悩みありませんか？
- 01
外注やAIで作ったMVPはあるが、本番リリースしていい品質か、誰も判断できない
- 02
外注は顧客理解が浅く、出てくるものがズレる。受注のために求められる瞬発力も出ない
- 03
リリースはスタート地点。問い合わせ対応・顧客要望開発・障害対策——技術でやるべき膨大なタスクを担える体制がない
After
そのお悩み、
レミナスが解決します。
- 01
データ消失や情報漏えい——顧客の信頼を一瞬で失う事故の芽を、本格展開前に診断して潰します。
- 02
顧客・市場ファーストで開発を推進。顧客価値と売上につながる機能を最優先に、開発と技術を進めます。
- 03
事業としてプロダクトを提供し続けるための開発・運用体制を構築。内製でも外注でも、柔軟に回る体制を作ります。
Feature
サービスの特長
最適なリードエンジニアが対応。
技術に加え、プロダクトの開発運用も
元最高技術責任者など、貴社に最適な担当者を選定。MVPから先の本物のプロダクト事業に向き合ってきた経験者がMVP開発をリードします。
顧問や壁打ちではない。
チームに入り込む内製型サービス
できる方法の提案から開発推進まで、一貫して貴社の内側から対応します。外注と異なり、貴社内にノウハウを溜め、一丸となって事業を進められます。
「強力な開発チームを持つ」を、
現実的なコストで
外注に追加発注を重ねても、体制は積み上がりません。Reminusは柔軟な費用体系で体制づくりも見据えて支援。2ヶ月トライアルも可能です。
Journey
“売れるプロダクト”までの
進め方
引き継ぎ・診断
既存コードを引き継ぎ、障害や情報漏えいにつながる欠陥を洗い出します。直す順番と、本番リリースまでの計画を立てます。
本番リリース
品質・セキュリティや技術基盤を整備。自信を持ってお客様に有償提供できる状態にします。
磨き込み・PMF
顧客の声や商談の結果をプロダクトに高速に反映し続け、「売れる型」の再現性が得られるまで磨き込みます。
グロース
拡販・エンプラ受注に向けた大玉開発へ。企画・開発・営業マーケが噛み合って、会社として事業が回る状態を作ります。
Why Reminus?
プロダクト立ち上げ〜グロースに特化。
経営視点を持ったメンバーが伴走します。
CTOに求められる広範な課題に対応するため、Reminusには様々な専門領域と強みを持つメンバーが参画しています。
経営層から技術特化の者まで、 多様なメンバーが揃う。
混沌のシード〜アーリーを 牽引してきた精鋭揃い。
YoY300%の成長速度を くぐり抜けてきたメンバー多数。
もう外注やAIでMVPを作ってしまった…
そんな方へ、
現状のMVPを
4週間で診断します。
CTO代行を始める前に、いまのプロダクトがどこまで来ていて、あと何が足りないのかを整理します。継続するかどうかは、診断結果を見てから判断していただけます。
費用
400,000円（税別）
期間
4週間
お渡しするもの
4週間の診断で分かったことを、すぐ行動に移せる形にまとめてお渡しします。
現状診断レポート
本番リリースまでに直すべき欠陥と直し方を、優先順位をつけて整理
3ヶ月ロードマップ
顧客要望から問い合わせ対応まで、本番提供〜受注に向けたチーム全体の計画を可視化
継続されない場合も、レポートと計画はそのままお使いいただけます
まずは無料で相談するColumn
コラム
プロダクトと技術の最前線で成果を出しているReminusが、
今日から役立つ具体的な情報をお届けしています。
Management
経営者紹介
太田 蓮代表取締役
30億円調達の医療プロダクト・株式会社ヘンリーでエンジニアとして開発を牽引後、営業支援プロダクト・株式会社immedioのCTOに就任。社外CTO・技術顧問として6社を支援するなど、累計20社に携わるなかで、戦略も実行も情熱も揃うのに技術で事業が停滞する状況を何度も目にする。魅力的な事業の成長を技術で支えられるよう、2025年にReminusを創業。
ベンチャー通信に弊社インタビューが掲載されました
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