開発外注の選定・管理を技術責任者が支援
その開発見積もり、
言い値で
払っていませんか
- 見積もりの工数・単価・仕様を精査
- 相見積もりの比較、発注先の選定、条件交渉まで同席
- 発注後も進捗・品質を監修し、検収まで伴走
Before
外注開発の
こんなお悩みありませんか？
- 01
見積もりを見ても、工数や金額が妥当なのか判断できない。相見積もりを取っても、どこに頼むべきか決められない
- 02
やりたいことを機能や仕様としてどう伝えればいいか分からない。そもそも自社の発注の仕方や要件の出し方が合っているのか、確認できる相手がいない
- 03
開発が遅れ続けているのに、原因も完成時期も見えない。開発会社に任せきりでいいのか不安だが、どこに口を出すべきかも分からない
- 04
納品されたものが本番に出していい品質なのか、社内にテストできる人がいない
After
そのお悩み、
レミナスが解決します。
- 01
見積もりと提案を精査し、工数・単価・技術選定の妥当性を評価。発注先の比較や条件交渉には、貴社の技術責任者として同席します。
- 02
要件定義の進め方や発注の仕方が適切かを第三者の目で監修し、開発会社が動きやすい依頼の形に整えます。画面・機能一覧への落とし込みなど、手が足りない部分はサポートします。
- 03
定例に同席し、タスクの消化状況と技術面から遅れの原因を特定。進捗を見える化し、費用・体制・スケジュールの見通しを立てます。
- 04
コード・設計・セキュリティを、開発の現場を知り尽くしたプロがレビュー。検収基準を作り、安心して本番に出せる状態にします。
Feature
サービスの特長
元技術責任者やシニアエンジニアから、
貴社に最適な担当者を選定
事業の内容と課題に合わせて、担当者を選定します。見積もりの精査から要件定義の監修、進捗や品質の立て直しまで、外注開発の課題に幅広く対応します。
顧問や壁打ちではない。
発注側のチームに入り込む内製型サービス
助言だけで終わらせず、発注から検収まで一貫して貴社の内側から支援します。貴社内にノウハウを溜め、一丸となって事業を前に進めます。
「社内に技術を判断できる人がいる」を、
現実的なコストで
技術判断が必要な場面は要所に限られます。Reminusは、CTOの判断力を必要な分だけ月額で使える形にしました。2ヶ月トライアルも可能です。
Journey
発注から検収までの
進め方
要件整理
要件のまとめ方や発注の仕方を監修し、画面と機能の一覧に落として発注範囲を固めます。
見積もり精査・発注
見積もり・契約条件を要件と突き合わせて精査。金額や納期の交渉にも同席し、発注できる状態に整えます。
開発監修
開発会社との定例に入り、進捗を見える化。遅延や手戻り、品質のリスクの芽を早い段階で潰します。
検収・本番リリース
何をどう確認すればよいかの検収項目を作り、貴社での受け入れテストを支援します。リリース後の運用体制まで整えます。
Why Reminus?
プロダクト立ち上げ〜グロースに特化。
経営視点を持ったメンバーが伴走します。
CTOに求められる広範な課題に対応するため、Reminusには様々な専門領域と強みを持つメンバーが参画しています。
経営層から技術特化の者まで、 多様なメンバーが揃う。
混沌のシード〜アーリーを 牽引してきた精鋭揃い。
YoY300%の成長速度を くぐり抜けてきたメンバー多数。
Column
コラム
プロダクトと技術の最前線で成果を出しているReminusが、
今日から役立つ具体的な情報をお届けしています。
Management
経営者紹介
太田 蓮代表取締役
30億円調達の医療プロダクト・株式会社ヘンリーでエンジニアとして開発を牽引後、営業支援プロダクト・株式会社immedioのCTOに就任。社外CTO・技術顧問として6社を支援するなど、累計20社に携わるなかで、戦略も実行も情熱も揃うのに技術で事業が停滞する状況を何度も目にする。魅力的な事業の成長を技術で支えられるよう、2025年にReminusを創業。
ベンチャー通信に弊社インタビューが掲載されました
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